谭旭光：关爱员工作为创先争优的主要落脚点 www.6300.net 2011-03-30中国工程机械信息网 导读: 在党的下层组织和党员中深切展开创先争优勾当，是进修实践科学成长不雅勾当的拓展和深化，是增强党的进步前辈性扶植的主要行动。为确保创先争优勾当扎实有用睁开，下层党组织应环绕本身的中间工作精心设计载体，根 ...

在党的下层组织和党员中深切展开创先争优勾当，是进修实践科学成长不雅勾当的拓展和深化，是增强党的进步前辈性扶植的主要行动。为确保创先争优勾当扎实有用睁开，下层党组织应环绕本身的中间工作精心设计载体，按照总的方针要求找准落脚点。“鞭策科学成长、增进社会协调、办事人平易近大众、增强下层组织”是展开创先争优勾当的总的方针要求。此中，办事人平易近大众，要求下层党组织和党员充实尊敬大众，聆听大众呼声，关心大众疾苦，多为大众办实事、做功德。对国有企业来讲，泛博员工是加强企业竞争力、鞭策企业成长的主体气力，是企业党组织和党员的首要办事对象。是以，关爱员工，正视员工权益、保障员工好处、改良员工糊口，帮忙员工解决出产糊口中碰到的现实坚苦，是国有企业党组织的一项根基职责。要包管创先争优勾当在企业真正获得现实成效，就必需把关爱员工作为主要落脚点。

关爱员工须对峙“成长是硬事理”。关爱员工，条件是企业本身要又好又快成长。只有实现企业又好又快成长，才能真正保护员工好处、促进员工福祉。企业不成长，关爱员工就缺少根本，终究只能成为一句废话。从这个意义上说，关爱员工与鞭策企业成长是相辅相成的。企业的创先争优勾当应环绕提高出产经营治理程度、晋升焦点竞争力、加强活力来展开，在破解企业成长困难、完成企业重点使命上获得实效。而把关爱员工与鞭策企业成长同一起来展开创先争优勾当，有益在调带动工的积极性，激起员工干事创业的热忱，从而使企业的成长愿景成为全部员工的配合寻求和自发步履。潍柴团体在展开创先争优勾当中，紧紧掌控让企业成长惠和员工这一要求，鞭策企业经济指标创汗青最好程度，2010年实现发卖收入1076亿元，一线员工工资平均增幅到达50%以上，让员工切身体味到了企业成长给本身带来的益处。

关爱员工须出力解决现实问题。把关爱员工作为企业展开创先争优勾当的主要落脚点，就要推心置腹为员工办实事、做功德，自发保护员工的合法权益，切实为员工解决现实坚苦。这也是创先争优勾当获得员工拥戴、充实调带动工积极性和缔造性的主要保障。创先争优勾当展开以来，潍柴团体党委一手抓出产经营不放松、一手抓关心员工糊口不松弛。带领班子成员带队深切下层查询拜访研究、访问慰劳，把握第一手资料，现场解决现实问题。同时，要求泛博党员特殊是带领干部当真兑现许诺，帮忙员工解决现实坚苦。2010年12月，潍柴团体党委班子成员带队进行了一次年夜规模集中调研，前后召开各类人员座谈会54个，拜候员工1094人，梳理出7个方面65项关系员工亲身好处、影响员工工作糊口的问题。这些问题小到饭菜质量、自行车停放位置，年夜华体会体育app到触及万万元的投资项目，全数被纳入下层调研问题改良打算，并实施重点督办。

关爱员工须成立长效机制。创先争优是党的扶植的一项常常性工作。把关爱员工作为企业展开创先争优勾当的主要落脚点，应成立长效机制。只有以长效机制为保障，才能把泛博党员和员工吸引到创先争优勾当中来，为企业又好又快成长供给源源不竭的动力。一是成立党员带领干部自我束缚机制。潍柴团体党委提出了“五做五不做”，即做连合正直的干部，不做制造矛盾的干部;做豪情干事的干部，不做面面俱到的干部;做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部;做延续立异的干部，不做僵化守旧的干部;做清廉自律的干部，不做妄想私利的干部，并经由过程完美相干轨制机制来束缚党员带领干部的行动。二是成立党员带领干部与员工沟通交换机制。关爱员工就要领会员工，时刻把握员工的思惟动态，知道他们想甚么、寻求甚么和他们的工作环境、家庭环境等。潍柴团体经由过程董事长在企业内部收集开通博客等体例，搭建起与员工沟通交换的桥梁。三是成立员工小我价值实现的保障机制。每一个员工在企业都有本身的抱负寻求。尊敬员工积极公道的抱负寻求并尽力帮忙员工实现其抱负寻求，不但是关爱员工的表现，并且能激起员工为企业成长拼搏奉献的意识、干事创业的热忱，对企业成长具有主要意义。在展开创先争优勾当中，潍柴团体强调要存眷每位员工小我价值的实现，并成立了响应的保障机制。

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