威肯叉车一季度产销量实现成倍增加 www.6300.net 2011-03-28中国工程机械信息网 导读: 威肯叉车 山东光亮机械制造有艰公司的叉车财产板块近三年来延续连结50%以上的年增加速度，成为行业内成长速度最快的品牌。2010年12月，中国市场查询拜访研究中间和中国社会经济决议计划咨询中间结合授与光亮公司 ...

威肯叉车——山东光亮机械制造有艰公司的叉车财产板块近三年来延续连结50%以上的年增加速度，成为行业内成长速度最快的品牌。2010年12月，中国市场查询拜访研究中间和中国社会经济决议计划咨询中间结合授与光亮公司和威肯叉车“中国叉车制造企业10强”称号。截至2011年3月28日(该公司月度结算终止日)，光亮公司再度传来利好动静，一季度总计实现叉车和滑移装载机产销726台，同比增加96%，再度成为叉车行业的亮点。

山东光亮机械制造有限公司是2005年由兵工企业改制成平易近营企业，主导产物叉车出口美国、加拿年夜等30多个国度和地域，光亮旗下的威肯叉车品牌以优胜的性价比成为中东地域十年夜畅销品牌。

产物上市伊始，光亮公司就肯定了办事贯串发卖全程的营销根基模式，专门礼聘国内知名品牌筹谋传布机构进行威肯品牌的计划和全程治理，推出“五个一”办事工程治理规范，即首要部件质量包管期1年，办事响应时候不跨越1天，产物售出一周内回访用户最少1次，产物售出一年访问用户最少1次，售生产品平生跟踪维修调养办事。

“我们是如许许诺的，也是如许做的，固然前期的投入长短常年夜的，可是只有如许把办事做好，才能延续不竭地拉动发卖，从而构成名独具特点的营销模式。”公司总司理张晓峰暗示。中国市场上，国内叉车企业的已进入同质化时期，经济合用型占首要地位。但张晓峰也暗示，虽然此刻是国外的叉车一向在占据着高端市场，可是跟着国内叉车行业的成长，手艺的完美，机能的提高，国产叉车也完全可以介入到这一范畴的竞争当中。

几年来，光亮机械一向将产物手艺研发和更新换代作为企业的重点工作，今朝产物线已很是丰硕，内燃叉车系列已到达三个系列，都可选配国产或进口各型策动机(如洋马、五十铃、三菱等);电动叉车已到达两个系列，此中C系列直流电动叉车可涵盖1.5吨至3.5吨机型，D系列为交换电动叉车，今朝已有1.5吨至2.5吨产物;滑移式装载机系列从650到1605，和以原有车型为根本改良的A系列新一代产物。今朝叉车和滑移装载机的产物线已能知足分歧客户、分歧区域和分歧利用工况的需求，各类属具的配套能力亦日益完美。

2011年是十二五打算的开局之年，国度各部委陆续出台的金融和财产政策都注解了2011年国平易近经济将继续稳健成长，叉车财产亦将继续连结高速成长的态势。中国的叉车市场依然是全球争抢的核心，叉车财产长足的成长前景无庸置疑。产物和财产的成长成熟，无一避免的会给制造和畅通范畴带来同质化的竞争，加上一些知名的工程机械制造企业和汽车制造企业高调地进军叉车范畴，传统意义华体会体育app上的产物、质量和价钱竞争已演化出了并购重组、优势资本整合等多种情势的竞争款式。

在新的竞争款式之下，光亮机械和威肯叉车愈来愈沉着的理智的思虑着持久成长计谋和短时间策略的辩证关系，光亮机械的带领层对此也做好了持久应战，打下一场持久战，攻坚战的预备。

将来的几年，光亮机械将继续定位在叉车和滑移装载机的中低端市场，全力研发制造具有最优性价比的产物，对峙质量第一，用户第一，市场第一，稳健经营，充实阐扬自立研发的优势，积极带动泰安地域叉车财产的成长，最年夜限度的知足市场，扩大市场，晋升威肯品牌价值。

光亮机械和威肯叉车已肯定了将来几年企业工作的根基框架，即以营销工作为中间，延续连结50%以上的增加速度，进一步丰硕叉车和滑移装载机产物线，以产物质量为治理工作重点，出产组织和本钱治理工作继续向集约精益型改变。

在营销模式方面，光亮机械和威肯叉车将继续果断不移地实行区域代办署理发卖的根基发卖模式，将代办署理商的需乞降利润放置在企业产供销价值链中的最凸起最主要的环节，既要连结营销政策焦点内容的持续和不变，让我们的代办署理商充实地取得好处，又要与时俱进，以厂商配合成长为根本，实现两边的配合的久远的好处。

售后办事系统扶植方面，光亮机械和威肯叉车继续果断不移地对峙“五个一”办事尺度，优化售后办事反映流程，加年夜售后办事人员的投入和专业能力的培训提高，进一步强化客户关系治理，晋升客户满足度。

品牌宣扬推行方面，光亮机械和威肯叉车将致力在打造收集媒体、高空媒体、地面媒体和CI形象标记全方位一体化的品牌宣扬推行模式，初步成立和推行完全的威肯品牌特点企业标记和形象系统;加年夜对物流出租行业、重点市场和潜力区域市场告白和促销的倾斜力度。

产物研发方面，光亮公司滑移装载机系列要以各系列产物的革新完美和进级作为重点，进一步强化质量机能包管能力以知足分歧利用工况。叉车系列要将7至10吨、1至1.8吨内燃叉车和1.5至3吨全交换电动叉车的设计开辟作为重点，并将完成2至4吨内燃叉车向R系列的革新切换，加强全系列叉车的属具配套能力，丰硕我们的产物线，知足分歧客户的需求，晋升我们的产物形象。

出产组织方面，光亮机械和威肯叉车继续打造以定单为中间的配套和加工系统。定单就是军令，军令如山。环绕交货期继续加年夜对出产组织系统查核力度，完全解决配套和加工环节的瓶颈和亏弱环节，提高出产组织系统的快速应变反映能力，缩短特型叉车的交货周期。

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